放眼看全国母婴零售市场，我们不难发现全国性和区域性母婴连锁都在不断发展中，不少优秀的区域性品牌一直在调整自身经营战略，孩子王、苏宁红孩子等全国性的母婴连锁店也在迅速扩张直营店。这个时候，小飞象创始人冯红卫却扬言，在2019年自家品牌要在全国增设140家直营店，其底气究竟来源于哪里？

小飞象的店面面积普遍在200平方米左右，选址一般都在各大商圈的中心位置，高昂的资金对于依托自有资金开店的小飞象来说，具有较高的压力，只有通过动销才能缓解压力，而这个前提就是开发新客，因而小飞象自成立起，就创立了自己的市场部，主要负责社区活动、异业合作等。除此之外，小飞象格外关注门店的服务，消费者进店后，会有专门的店员帮助顾客拎包照看孩子，通过推车、抱孩子等一系列人性化的细节打动消费者，并且通过第三方暗访的形式对门店的服务进行监督。

近几年，小飞象一直关注门店的服装运营，并且开始服装品牌的自由化，对着越来越成熟的童装市场，门店服装给店面带来了巨大的回报，较好的提升了自身知名度，并且一定程度上起到了引流作用。其创始人冯红卫认为，小飞象成立13年，商业模式尚未成熟，此时并非是与资本市场合作的最佳契机，他们坚持完善自身稳扎稳打的经营战略。

母婴零售行业在我国小范围内可实现重组与兼并，但大范围在全国几乎不可能实现，毕竟每个区域都有其母婴店特有的商业经营模式，想要规范统一，可能性很小。未来不同门店都会有自身的发展空间，小飞象希望自身依托全国连锁的资本优势，结合区域性母婴连锁小且美的特点，创立新的商业盈利模式。

诚如冯红卫所言，目前我国孕婴童是一个前景无限的行业，鑫源童装城希望经营者能结合自身优势、制定特有的经营模式，同时也欢迎各大商户来我商场调研考察，在瞬息万变的童装行业中，愿经营者们能抓住机遇，开拓创新开启行业新篇章。

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